Должностные обязанности: Осуществлять руководство отделом главного механика включающим в себя 4 подразделения: Ремонтный участок №1 ( осуществляющий текущий ремонт оборудования в процессе производства и капитальный ремонт во время установленного регламентом предприятия); Ремонтный участок №2 (РМЦ отвечающий за изготовление деталей, узлов и механизмов для технологического оборудования, включающий в себя токарную группу, фрейзерную и шлифовальную группу, сварочно-термический цех и инструментальное отделение); Конструкторский отдел занимающийся разработкой модернизации узлов и механизмов и Цех Механизации включающий в себя весь авто транспорт, карьерную технику и ГПМ на колесной базе. Осуществлять контроль за ведением документации по линии Ростехнадзора как ИТР по Надзору за ГПМ на предприятии. осуществлять контроль за проведением и разработку ППР оборудования технологической линии согласно плановых годовых заданий по выпуску продукции для бесперебойного выполнения задания при соблюдении требований ГОСТа к выпущенной продукции. Достижения: За период моей работы на предприятии: было сниженно колличество простоев оборудования по причине поломок, налаженна ритмичная, безаварийная работа оборудования на повышенной производительности предприятия, произведена модернизация по автоматизации технологической линии, впервые в истории завода произведен капитальный ремонт пресса с полной его разборкой.

Должностные обязанности: Организация и ведение технологического процесса производства сахара на всех его стадиях, в соответствии с действующими указаниями и инструкциями по организации технологического процесса.Организация ритмичной работы смены при обеспечении получения качественной продукции, соответствующей требованиям ГОСТа. Организация на смене контроля за работой всего оборудования и его профилактический ремонт. Контроль за соблюдением рабочими производственной и трудовой дисциплины, выполнение правил и норм охраны труда, ТБ и промсанитарии на участках и рабочих местах. Достижения: За время работы на должности начальника смены основного производства удалось создать дружный, надежный, сплаченный коллектив смены №2 нацеленный на выполнение поставленных задач по ритмичной и безаварийной работе предприятия на смене. Четкая организация на смене всестороннего контроля позволила передавать следующей смене технологическую линию в исправном состоянии и верстат предприятия заполненный до нормального уровня и без нарушений технологии по станциям. за свою работу не однократно был отмечен почетными грамотами от руководства предприятия.

Институт технологий пищевых производств, Машины и аппараты пищевых производств